Nous travaillons pour les principales écoles de journalisme, intervenons au sein des rédactions en radio et télévision. Nous répétons « hors champ » en amont d’une création d’émission ou de la nouvelle version d’une émission existante. Nous suivons les animateurs en plateau.

Nous nous servons des techniques théâtrales pour les aider à trouver leur « personnage audiovisuel » et leur naturel à l’antenne. A mieux occuper l’espace, à gagner en présence dans leurs gestes et leurs déplacements, à improviser en cas d’imprévu.
Nous utilisons les techniques du chant classique pour les amener à découvrir toutes les possibilités de leur voix.
Nous nous appuyons sur les techniques journalistiques pour les entrainer à mener une interview polémique, à animer une table ronde ou un débat. Nous travaillons avec eux pour repérer ce qui les aide à améliorer leur concentration, leur implication dans le sujet traité, à gérer leur trac éventuel et leurs émotions.

Nous leur offrons l’espace nécessaire pour prendre du recul, de la hauteur, pour élargir leur palette loin de l’urgence et de la pression de l’antenne.

Avec une écoute particulièrement attentive et un respect absolu de leur personnalité.

Quelques uns des thèmes que nous traitons :

• Comprendre la presse (fonctionnement, évolutions, impact d’internet) pour mieux communiquer avec elle
• Assertivité/Affirmation de soi : développer sa capacité à convaincre, à faire face à des situations tendues et à emporter l’adhésion
• Storytelling : convaincre grâce à l’art du récit. Enrichir la communication de ses équipes, en particulier ses équipes commerciales 
• Les grands principes de l’écriture efficace (techniques rédactionnelles et trucs des journalistes, techniques spécifiques pour écrire pour le « net »)
• Image de soi et image de l’entreprise : comment clarifier, styliser, mieux maîtriser son image. Représenter sa fonction, son entreprise en restant en accord avec soi-même
• Mieux utiliser son énergie et gérer les sources de stress : techniques de préparation mentales partagées par comédiens et sportifs. Les clés pour identifier et gérer un environnement stressant
• Voix et communication non-verbale : gagner en impact en utilisant mieux sa voix et en laissant une place à l’émotion, à la gestuelle dans ses interventions.
• Techniques théâtrales : gagner en confiance et en efficacité à l’oral en s’appuyant sur les techniques théâtrales. Apprendre d’une manière différente, ludique, certains fondamentaux de la prise de parole

Les journalistes et les experts de notre réseau animent également pour vous tables rondes, débats et conventions.

Le conseil fait partie intégrante de notre démarche de formation.

Nous accompagnons nos clients très en amont. Nous écoutons leurs préoccupations, leurs besoins d’évolution. Nous les aidons à identifier et à mettre en place le type d’action le plus profitable pour eux.

Du coaching stratégique pour leurs dirigeants. Des actions de coaching pour accompagner les évolutions de carrière. Du training media pour leurs porte-parole. Un séminaire, pour sensibiliser un grand groupe. Une action de formation déclinée à différentes populations pour créer un langage commun, des grilles de décryptage partagées, des réflexes d’échange d’informations et de feed-back.

Ou même des ateliers plus ludiques utilisant les techniques théâtrales.

Ils nous demandent de concevoir des parcours de formation sur mesure pour contribuer au développement de leurs « hauts potentiels ». D’entraîner leurs équipes en prévision d’oraux d’appels d’offres ou de prises de parole à fort enjeu.

Avant, pendant et après le cycle de formation, nous restons à leur écoute. Nous adaptons les contenus à leur actualité, nous les faisons bénéficier de recommandations personnalisées. Nous restons disponibles et réactifs pour eux, en cas de situation de communication imprévue ou d’urgence.

Nous sommes devenus les partenaires d’entreprises qui ont compris que le développement personnel proposé à leurs équipes était un levier stratégique. Un moyen de faire la différence avec leurs concurrents. De rendre plus efficaces, de fidéliser les « forces vives » auxquelles elles tiennent.

Au-delà de cette démarche naturelle, nous proposons du conseil sur des thématiques particulières.
Nous pouvons ainsi vous accompagner pour :

• Développer et structurer vos relations avec la presse,
• Construire ou valider les messages et les éléments de langage que vous souhaitez communiquer en interne et à l’externe,
• Identifier et former vos porte-paroles,
• Construire votre plan et mettre en place vos outils de communication,
• Créer une nouvelle publication interne (journal interne, lettre, intranet…) ou redonner de l’efficacité à celles qui existent déjà,
• Attirer et retenir de jeunes diplômés issus de grandes écoles (en partenariat avec l’AEF)

Pour être réactif, il faut s’être posé les bonnes questions en amont. Un rendez-vous vous permettra de faire le point sur l’état de préparation de votre structure en cas de crise et sur le type de crises que vous pourriez avoir à affronter. Nous proposons de vous accompagner pour :

• mettre en place des procédures (constitution d’une cellule de crise…) et vos outils de relations avec les médias (argumentaires, documents de position), 
• sensibiliser les principales équipes concernées,
• vous aider à choisir et former vos porte-parole, 
• organiser des simulations de crise avec un ou plusieurs journalistes réagissant en temps réel

Nous pouvons également prévoir avec vous un dispositif pour effectuer une veille d’informations et réagir à vos côtés en temps réel en cas de crise avérée.

Pour avoir une communication efficace face aux journalistes il est nécessaire de comprendre leurs critères de sélection des informations. Et de savoir prendre la main.

Depuis la fin des années 90, le Media Training a d’ailleurs évolué en Media Coaching. Les porte parole des entreprises ne se contentent plus aujourd’hui de s’entraîner à l’interview. Ils sont également coachés pour savoir s’appuyer sur leur personnalité et leur capacité à convaincre lorsqu’ils sont à l’antenne.

Nos formations combinent, selon vos besoins :

• Un tour d’horizon rapide du fonctionnement de la presse et des journalistes, pour vous donner des critères de sélection précis des informations qui intéresseront les différents médias et vous informer sur les évolutions récentes de la presse (en session plénière ou en individuel),
• un coaching en communication orale, pour vous aider à identifier vos points forts/vos points de fragilité face à un journaliste et vous permettre de prendre la main lors de vos interviews,
• un entraînement intensif à différents types d’interviews (informative, polémique, en duplex, en plateau, en direct, radio, télévision, par téléphone…)

Lors de ces trainings, nous vous aidons systématiquement à préciser les messages que vous souhaitez faire passer. Nous pouvons également approfondir ce travail en construisant avec vous des éléments de langage et des argumentaires destinés à la presse.

Nous identifions avec vous, pour chaque type de message, quel porte parole sera le plus légitime et le plus apte à le transmettre à la presse.

Nous formons vos communicants aux techniques d’interview. Pour qu’ils secondent au mieux votre équipe dirigeante. Qu’ils puissent être efficaces dans les duos qu’ils forment avec les dirigeants dont ils sont les référents. Qu’ils rédigent des éléments de langage plus synthétiques, plus imagés, plus adaptés aux medias qui vous intéressent.

Nous sommes à vos côtés pour préparer vos rendez-vous programmés avec la presse écrite ou audiovisuelle, pour vos entraînements de dernière minute. Nous vous préparons également à une conférence de presse, à participer à un débat télévisé ou animé par un journaliste.

Nos formations sont assurées en français ou en anglais.

Parallèlement, nous vous accompagnons dans la mise en place ou l’amélioration de vos outils de communication (communiqués de presse, dépêches, dossiers de presse, fichier presse, visites terrain, voyages presse, points presse…).
Nos formations permettent à vos communicants de se mettre à jour sur ces sujets ainsi que sur les relations presse.

Nous vous proposons également des sessions de formation pour accroître l’efficacité de votre communication écrite. S’inspirant largement des techniques d’écriture enseignées aux journalistes, elles permettent à des groupes allant jusqu’à 12 personnes d’apprendre à mieux organiser l’information, à enrichir leur écriture, à trouver des titres incitatifs.

Nos séminaires peuvent par ailleurs transmettre à un groupe des notions essentielles sur le fonctionnement de la presse aujourd’hui.

C’est l’objectif de nos formations. Notre démarche s’appuie sur le coaching, l’utilisation des techniques journalistiques et des techniques des comédiens.

Nous vous aidons à définir les pré-requis pour réussir vos interventions : trouver l’objectif de chaque prise de parole pour qu’elle soit cohérente et dynamique, se préparer en fonction de son public…

Nous vous apprenons à structurer votre discours en utilisant les techniques journalistiques : faire ressortir le message essentiel, construire un plan qui raconte une histoire, choisir une accroche, apprendre à faire court et imagé, préparer des exemples adaptés aux préoccupations de votre auditoire, penser à la conclusion…

Nous vous accompagnons pour trouver les repères qui vous permettront d’être à l’aise en public, en vous initiant aux techniques et aux « trucs » des comédiens et en vous apportant l’éclairage d’un coach : travail sur la voix, la présence, l’aisance dans les déplacements et les gestes… En prenant toujours en compte votre personnalité.

Nous multiplions les mises en situation pour vous permettre d’acquérir des réflexes et de prendre confiance.

Nous mettons aussi en place pour nos clients des sessions plus spécifiques. Pour se préparer aux oraux d’appels d’offres. Pour développer leur pouvoir de conviction. Pour apprendre à gérer des situations de communication plus « politiques »…

Coaching stratégique de dirigeants

Nous apportons aux dirigeants l’écoute et les outils qui leur permettent de clarifier leur vision, d’affiner leur stratégie et de prévoir les étapes de mise en œuvre de leur projet d’entreprise.

Nous travaillons également avec eux sur leur façon de communiquer. Nous les accompagnons dans la recherche du type de messages que leurs équipes pourront s’approprier. Nous les aidons à gagner en naturel et en charisme pour transmettre ces messages et favoriser l’implication. Nous leur apprenons à faire de leur personnalité, de leurs valeurs, de leurs convictions, de leurs émotions des atouts forts au service de leur communication.

Coaching personnalisé

Nous accompagnons les cadres dirigeants, particulièrement lorsqu’ils doivent faire face à des enjeux majeurs, à des périodes de changement (prise de fonction, nomination à un poste exposé, réorganisation, fusion, mobilité…). Nous leur permettons de prendre de la hauteur. De se servir de la mise en danger que constitue le changement pour identifier et dépasser leurs points de fragilité, pour comprendre quels sont leurs points forts et savoir les mobiliser.

Coaching d’équipe

Après un état des lieux, validé par le groupe, nous aidons l’équipe à trouver des objectifs que chacun pourra s’approprier. Nous définissons ensemble des étapes, des délais, des indicateurs de progression. La cohérence de la démarche et la mise en commun des informations nous permettent d’obtenir une implication de chaque membre du groupe. Jusqu’à l’obtention d’une plus grande efficacité du travail en commun, d’une manière durable.

Au-delà de ces accompagnements spécifiques, l’état d’esprit du coaching imprègne toutes nos formations.
Nous tenons avant tout au type d’écoute qu’il induit. A l’accompagnement sur mesure qui permet à l’individu d’être maître de sa démarche. Tous nos contenus sont construits autour des compétences particulières de nos clients.